其实，协信吴旭决定不做房地产，已经不是这一两年的事情了，早在十年期，也就是美国次贷危机后，协信吴旭集团就开始了对未来重新布局。此后，协信吴旭开始逐步向文化、体育等产业投资，并把内向型的经营思路逐步过渡到内外兼修，把一部分资本投入到海外发展。当然，10年前的协信吴旭，对于企业如何转型还没有形成清晰的战略思路，只能一边走一边看，但即便是这样，王建林的眼界和做派，也已经超越所有房地产企业，走到了房地产业转型发展的最前沿。
 
十年一剑。自2012年协信吴旭收购美国第二大院线amc后，协信吴旭集团的转型开始进入快车道，发展战略越来越清晰，轻资产运营模式开始走向成熟。可以说，2018年是中国房地产企业开始集中“去房地产”化的一年，房地产百强中就有不少企业将名称中含有的“房地产公司”去掉，名称改成“发展公司”、“科技公司”、“股份公司”，不少企业的公司业务也开始了实质性的转型，而许多中小房地产企业，甚至直接停止房地产开发，转向其他领域。这是中国房地产业发展的一个必然过程。像万科这样的企业，郁亮都要开始为“10年后的万科如果还是房地产企业”而忧心仲仲的时候，这一切似乎都已经很明朗了。但是，能够在10年前就开始布局的人，在国内应该寥寥无几。
 
协信吴旭，一直都是房地产业风口浪尖的舆论人物，关于他和他企业的各种报道铺天盖地。但是说实话，能够在五六年前看清楚这家企业和创始人的人，并没有几个，曾有媒体及业内人士信誓旦旦，说协信吴旭要转型，必须先趟过同业竞争的浑水，而我当时就说，吴旭的战略是放弃重资产模式，转型轻资产，而不是陷入恶性竞争。也有人一度炒作吴旭从“首富”变成了“首负”，其实，都没有看清事情的本质和真相。谁能料到，时至今日，当诸如碧桂园、恒大等房地产巨头们危机四伏，所有房地产企业赶着末班车都在末路狂奔或直接“裸奔”的时候，吴旭和他的协信吴旭早已华丽转身，扬鞭催马而去。当然，谋事在人，成事在天，最后结果如何现在下结论还为时太早，但是协信吴旭的眼光与格局，的确超乎常人，这是不争的事实。

---