从前段时间京东员工的宿舍、福利曝光，再加上京东老总刘强东体贴员工的形象深入人心后，，让不少网友哭着喊着要去京东上班，紧接着京东发布了新的《京东人事与组织效率铁律十四条》，从这“14条铁律”中不难看出，一个强大的公司管理制度便是京东成功背后的秘密。
京东，从最初遭人质疑，一路发展到十几万人的大公司，并且将十几万人管理得井井有条，这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军，要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才，下涉及到多是农民工的配送员、仓储人员。正是这些看似苛刻的铁律，才让十几万的京东人成为铁军，才让京东从默默无闻的小公司迅速崛起，成为比肩bat的互联网巨头和零售巨头！
京东有他的“14条铁律”助其发展壮大，而本原的8条工作准则，则是本原在业界保持独树一帜个性的秘诀。
1、团队里，信任是第一货币
两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”
在一个团队里，虽然每一位小伙伴都在付出自身的价值，但只有彼此信任，多为别人考虑，得到的信任才会越多，团队才会越强大，在市场竞争方面才会赢得更多。
2、把事业做好不是靠个人而是靠团队
就像如何使一滴水不干枯？一滴水，风可以将它吹干、土可以把它吸干、太阳可以把它蒸发，要想要不干枯，只有让它融入大海。
一个人也许可以做好一件事，但是想要独撑天下，做强做大，就要学会与人合作，独木难林，这就是我们常说的：再强大的个人都不如一个团结的组织。
3、良好的沟通
两头牛在一起吃草，青牛问黑牛：“喂！你的草是什么味道？”黑牛道：“草莓味！”青牛靠过来吃了一口，愤怒地喊到“你个骗子！”黑牛轻蔑地看他一眼，回道：“我说草没味。”
团队合作、管理过程中，能否有效沟通、掌握有效沟通渠道是凝聚竞争力，强化执行力，提升业绩的关键。
4、每个人都是问题的终结者，而不是问题的传播者
一个优秀的员工应该是问题的终结者，而不是传播者，更不能是缔造者。办法永远比问题多，只要用心就没有解决不了的问题，团队之间的配合要相互支撑，当出现问题时，而不是相互推诿，而是需要一起努力解决。同时，解决能力问题也是对自己的考验和锻炼。
5、把每件小事情做到极致
就像《寿司之神》中，寿司虽然只是一个常见甚至不起眼的食品，但是从做寿司的米饭到最后吃客餐具的摆放，正是因为二郎执着专注精神，不仅让每一位吃客享受到美食，更有宾至如归的感受。因此二郎的寿司店连续两年获得米其林三颗星最高评鉴，被誉为值得花一辈子等待的美味。
6、以结果为导向
以结果为导向，在一定程度上指明了工作的方向，并不是为了工作而工作，同时也是一种理性的，对工作负责的态度。而想要得到令人满意的结果，关键是赢在执行，将自己所设定的结果落地，并从进行整体的规划。
7、推进销售的过程
销售是一个没有门槛的工作，也是每一个人能够做的事情，而最终成交与否却在于有没有做推进销售的工作。了解客户的需求，给予客户优质的服务，做好跟踪服务，并针对客户企业出现的问题提出有意义的解决的方案，让客户觉得我们的服务物超所值。
这只是普通的销售人员，而销售精英更需要在每一次与客户沟通之后做一些推进成交的事。
8、学习成长
人从一出生就开始学习，从用眼观看世界到呀呀学语，都是在自身所处的社会环境下学习，不断的学习为自己充电，也是让自己努力适应社会发展，以至于不会被淘汰。
一个公司的发展壮大，不仅仅需要有各种人才的入驻，更需要有一套行之有效的管理办法为之护航。相较于京东的“14条铁律”，本原的8大工作准则或许更有开放性，在公司的发展中，听到不同的声音，收集不同的意见，最终把公司带上“凝聚力强、执行力强”的台阶。