文/ 邱月烨 编辑/ 李惠琳
9月18日，据科技媒体全天候科技称，多位腾讯在职员工与合作伙伴透露，腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整，目前隶属于社交网络事业群（sng）的腾讯云或将独立成为一个新的bg，也有可能与技术工程事业群（teg）部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并，大概率是针对to b业务设立一个新的组织架构。
这篇文章在微信朋友圈传播不久后，便被微信以“标题夸大误导”为由，将转发至朋友圈的标题自动显示为“此标题包含夸大误导信息”，引起讨论。
就该传闻，《21cbr》询问了腾讯云方面，对方回应称“不予置评”。
虽然腾讯云的回应不置可否，但不可否认的是腾讯云身处sng的组织架构中已颇为尴尬。sng以社交产品见长，是腾讯产品线中用户量最多的事业群，主力产品有qq、qq空间等，其中qq更是腾讯起家的社交产品。
随着业务扩张，腾讯云服务企业和行业越来越多，需要开放的是整个集团积累了20年的科技能力，对场景、技术、数据和人才的需求都不是一个事业群下的业务所能承载的。
腾讯公司高级副总裁、sng总裁汤道生在2005年加盟腾讯之前，曾经在oracle公司工作，对企业市场很熟悉。除了汤道生的过往经历外，腾讯云放在sng还与开放平台有关。3q大战之后，腾讯走上了开放的道路，开放平台就放在了sng下面，迅速为合作伙伴搭建起服务海量用户的能力平台。
在当下阿里与腾讯的零售对垒中，双方的云业务在发挥各自的优势，成为其背后强大的技术和平台支撑。但在云平台的搭建上，腾讯云走得并不快，明显被阿里、亚马逊等互联网科技公司超越，sng下的架构设计已有所限制，独立或许是迟早的事。
事实上，关于如亚马逊的aws和阿里的阿里云独立之事，2016年时汤道生就回应过，他认为独立不一定是好事：“如果是一个独立的事业群，或许能够跑得更快。但今天腾讯云这个模式就是跟所有的事业群都在合作，它在sng下面也得到很多sng下的产品团队有力的支持，独立有时候也不一定是一个最好的事。分了山头，在企业里面，管理方面也是一个艺术。”
题图来源：腾讯云官方微博